Depuis les maintenant huit ans, des négociations avec la République Populaire de Chine, non moins sensibles et dimensionnantes que celles du Brexit, sont menées dans une opacité quasi-totale
Alors que le 5ème plenum du parti communiste chinois qui se tient ces jours-ci à Pékin est l’occasion pour l’exécutif chinois de réitérer ses appels à davantage d’investissements étrangers, et à sa politique « d’ouverture » et de « réformes », nous observons l’accélération d’un mouvement de retrait du marché intérieur chinois de la part de grandes entreprises occidentales.
Depuis plusieurs mois déjà, le noyau dirigeant chinois prépare l’ensemble du parti autour de cette question de la désormais nécessaire moralisation de la vie politique et économique nationale
Le 22 septembre dernier, dans une courte vidéo projetée dans le cadre du 75ème anniversaire de l’ONU, l’objectif affiché par Xi jinping de neutralité carbone en 2060 constitue le signal d’une nouvelle ère de la politique des « réformes et d’ouverture » de la Chine, ainsi qu’une opportunité de réaffirmer sa volonté de leadership sur la scène mondiale.
Alors que s’est tenu, lundi 14 septembre, en visio-conférence un sommet UE-Chine, la Chine de Xi Jinping sait qu’elle a échoué à cantonner les relations avec l’Europe et l’UE à la bonne tenue de ses liens d’affaires avec elle.
A moins de deux mois des élections générales américaines, le 3 novembre prochain, certains signes récents sembleraient traduire une volonté d’apaisement côté chinois dans la relation bilatérale avec les EU.
Entre 1990 et 1994, et quelques années doucereuses à l’Université de Pékin, un passage passionnant à l’Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INALCO), puis à l’Ecole Supérieure d’Interprétation et de Traduction (ESIT), je prends le temps et « l’audace de servir » comme Elève Officier de Réserve (EOR), dont j’effectue une partie à l’ex-EIREL (Ecole Interarmées du Renseignement des Langues), puis à la toute nouvelle Direction du Renseignement Militaire (DRM).
Dès 1992, j’accompagne ponctuellement des touristes français dans leur circuit en Chine, puis des entreprises françaises dans leur familiarisation de la Chine et ses entreprises, ce qui me vaut d’être recruté par un homme d’affaires, Serge Berthier, sise Hongkong, pour piloter la rédaction d’une revue d’affaires, Asian Affairs, et le conseiller dans ses stratégies chinoises et asiatiques, dont une participation au lancement du Boao Forum for Asia (BFA).
En 2001, je dépose ma candidature à un poste d’analyste dans une Direction du Ministère de la Défense. Je ne gravis aucun échelon mais deviens conseiller Chine, et représente mon administration dans un Comité Interministériel de Renseignement (CIR), remplacé depuis lors par le Conseil national du renseignement (CNR).
En 2010, je rejoins la société de conseil en sûreté et management des risques à l’international : SSF (Sécurité Sans Frontières, rebaptisée en 2011 Scutum Security First) pour laquelle je co-fonde La Lettre de Chine.
En 2014, je crée mon entreprise de conseil et d’accompagnement de grandes et moins grandes entreprises européennes dans leur développement international. Le peu que j’ai écrit et publié depuis 2010 est reversé dans cet espace de réflexion et d’échanges.
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