Cet article a été publié dans le Cercle des Echos, le 15 avril 2020, sous le titre « A l’origine du Covid-19, l’industrie du « goût sauvage » en Chine ». Pour lire cet article, cliquez ici. Depuis le mois de février dernier, bien que les autorités chinoises récusent toute certitude sur l’origine géographique du coronavirus, les articles de presse et les
La Chine semble avoir réussi à maîtriser la propagation du Covid-19, et propose depuis lors son assistance au reste du monde frappé par la pandémie. Le retournement de situation auquel nous assistons doit être l’occasion de rappeler le fonctionnement de la politique et de la bureaucratique chinoise.
Le propos du prix Nobel d’économie 2014 aborde des aspects fondamentaux des lignes de crête entre la Logique ou la Guerre dans nos relations avec les autres et le monde. Son credo du « bien commun » nous rappelle à la mobilisation générale en ces temps de crise du Covid-19.
Le 6 mars sera désigné le successeur de Francis Gurry à la présidence de l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI). Mme Wang Binying, actuellement directrice générale adjointe, est l’un des six candidats en lice. Elle est ouvertement appuyée par les autorités de Pékin qui avancent le poids de la contribution de la Chine au système de propriété intellectuelle, les progrès réalisés depuis vingt ans dans ce domaine, ainsi que les compétences avérées de leur candidate
La bataille autour de l’équipementier chinois Huawei et la crise du coronavirus illustrent, de manière différente, une même problématique : comment gérer les niveaux de dépendance et d’interdépendance atteints entre la chine et le reste du monde, pour les entreprises, comme pour les États ?
Jugé sans surprise et mettant provisoirement fin à une séquence diplomatique tendue, l’accord sino-américain, signé le 15 janvier dernier à la Maison Blanche, ne satisfait pas le cœur des griefs initiaux à l’endroit du système politico-économique chinois, dont la politique de subventions d’Etat de la Chine à ses entreprises. Pour autant, ce non-accord ne constitue pas un non-événement.
Entre 1990 et 1994, et quelques années doucereuses à l’Université de Pékin, un passage passionnant à l’Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INALCO), puis à l’Ecole Supérieure d’Interprétation et de Traduction (ESIT), je prends le temps et « l’audace de servir » comme Elève Officier de Réserve (EOR), dont j’effectue une partie à l’ex-EIREL (Ecole Interarmées du Renseignement des Langues), puis à la toute nouvelle Direction du Renseignement Militaire (DRM).
Dès 1992, j’accompagne ponctuellement des touristes français dans leur circuit en Chine, puis des entreprises françaises dans leur familiarisation de la Chine et ses entreprises, ce qui me vaut d’être recruté par un homme d’affaires, Serge Berthier, sise Hongkong, pour piloter la rédaction d’une revue d’affaires, Asian Affairs, et le conseiller dans ses stratégies chinoises et asiatiques, dont une participation au lancement du Boao Forum for Asia (BFA).
En 2001, je dépose ma candidature à un poste d’analyste dans une Direction du Ministère de la Défense. Je ne gravis aucun échelon mais deviens conseiller Chine, et représente mon administration dans un Comité Interministériel de Renseignement (CIR), remplacé depuis lors par le Conseil national du renseignement (CNR).
En 2010, je rejoins la société de conseil en sûreté et management des risques à l’international : SSF (Sécurité Sans Frontières, rebaptisée en 2011 Scutum Security First) pour laquelle je co-fonde La Lettre de Chine.
En 2014, je crée mon entreprise de conseil et d’accompagnement de grandes et moins grandes entreprises européennes dans leur développement international. Le peu que j’ai écrit et publié depuis 2010 est reversé dans cet espace de réflexion et d’échanges.
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