La bataille autour de l’équipementier chinois Huawei et la crise du coronavirus illustrent, de manière différente, une même problématique : comment gérer les niveaux de dépendance et d’interdépendance atteints entre la chine et le reste du monde, pour les entreprises, comme pour les États ?
La 8me proposition du document de la Commission estime “nécessaire d’identifier comment l’Union Européenne pourrait gérer de manière appropriée les effets de distorsion générés par la propriété et les financements d’Etat de sociétés étrangères sur le marché intérieur européen »*. Elle pose la question centrale des limites à apporter concrètement au capitalisme d’Etat
Entre 1990 et 1994, et quelques années doucereuses à l’Université de Pékin, un passage passionnant à l’Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INALCO), puis à l’Ecole Supérieure d’Interprétation et de Traduction (ESIT), je prends le temps et « l’audace de servir » comme Elève Officier de Réserve (EOR), dont j’effectue une partie à l’ex-EIREL (Ecole Interarmées du Renseignement des Langues), puis à la toute nouvelle Direction du Renseignement Militaire (DRM).
Dès 1992, j’accompagne ponctuellement des touristes français dans leur circuit en Chine, puis des entreprises françaises dans leur familiarisation de la Chine et ses entreprises, ce qui me vaut d’être recruté par un homme d’affaires, Serge Berthier, sise Hongkong, pour piloter la rédaction d’une revue d’affaires, Asian Affairs, et le conseiller dans ses stratégies chinoises et asiatiques, dont une participation au lancement du Boao Forum for Asia (BFA).
En 2001, je dépose ma candidature à un poste d’analyste dans une Direction du Ministère de la Défense. Je ne gravis aucun échelon mais deviens conseiller Chine, et représente mon administration dans un Comité Interministériel de Renseignement (CIR), remplacé depuis lors par le Conseil national du renseignement (CNR).
En 2010, je rejoins la société de conseil en sûreté et management des risques à l’international : SSF (Sécurité Sans Frontières, rebaptisée en 2011 Scutum Security First) pour laquelle je co-fonde La Lettre de Chine.
En 2014, je crée mon entreprise de conseil et d’accompagnement de grandes et moins grandes entreprises européennes dans leur développement international. Le peu que j’ai écrit et publié depuis 2010 est reversé dans cet espace de réflexion et d’échanges.
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